Moja praca nad strategiami rozwoju samorządów to praca z wójtami, burmistrzami, prezydentami miast i ich zastępcami, a także ze starostami i pozostałymi członkami zarządów powiatów. Od 1994 r., na dyskusjach, planowaniu, konsultacjach, warsztatach, szkoleniach, gospodarskich objazdach, wizytach itp., przepracowałem już z nimi kilkanaście tysięcy godzin. Z tysiącami polskich i zagranicznych menedżerów samorządowych współpracowałem i współpracuję w ramach mojej działalności naukowej, dydaktycznej, szkoleniowej, trenerskiej oraz publicznej.

Dzięki temu poznałem ich zawodowe problemy, dylematy, ambicje i kariery, a z niektórymi nawiązałem serdeczne, przyjacielskie relacje. Poznałem także, jak bardzo ich strategiczne sukcesy i porażki w zarządzaniu samorządem wynikają z ich cech i postaw personalnych, wiedzy, kompetencji i doświadczeń. Poznałem również, jak owe sukcesy i porażki silnie wpływają na ich wyniki wyborcze, dalsze kariery, poczucie wartości i spełnienia oraz na cały ich rozwój osobisty. Jako jedyny w kraju doradca samorządowy nauczyłem się jak sprawnie łączyć zarządzanie strategiczne rozwojem gminy/miasta, powiatu z dynamizowaniem kariery zawodowej w sferze publicznej.

Ta praktyczna wiedza, połączona z wiedzą naukową nt. cech najlepszych menedżerów, pozwoliły mi z sukcesem wesprzeć rozwój zawodowy moich przyjaciół pełniących funkcje władz samorządowych. Dziś udzielanie takiego wsparcia zainteresowanym osobom to moja dodatkowa działalność. Ma ono szczególne znaczenie dziś, w sytuacji dwukadencyjnego limitu sprawowania funkcji wójta, burmistrza, prezydenta miasta i konieczności starannego przygotowania swojej zawodowej przyszłości w administracji publicznej lub w biznesie.

Mojego wsparcia, czyli doradztwa personalnego udzielam w 4 kolejnych fazach:

0. rozmowa wstępna służąca wzajemnemu zapoznaniu, wyrażeniu oczekiwań i podjęciu przez obie strony decyzji o współpracy.

1. analiza strategiczna aktualnej sytuacji zawodowej: analiza kompetencji zawodowych, uwarunkowań zawodowych i konkurencji, analiza cech osobistych istotnych z punktu widzenia kariery zawodowej, prognoza uwarunkowań kariery itp.;

2. opracowanie strategii kariery zawodowej:

– identyfikacja aspiracji osobistych oraz określenie własnej misji i pozycji zawodowej za 5-10 lat (administracja, czy biznes; osiągalna pozycja itp);

– wyznaczenie krótko-/długoterminowych celów zawodowych i priorytetów;

– opracowanie listy zawodowych zadań strategicznych do realizacji w kilku latach i ustalenie docelowych wartości osobistych mierników sukcesu zawodowego;

3. szkolenia i treningi indywidualne oraz ewaluacja realizacji strategii kariery:

– rozwijanie cech zarządczych, np. przywództwa, selektywności, antycypacyjności, integracyjności, negocjacyjności, responsywności, elastyczności, moderacyjności, innowacyjności i in.;

– treningi cech personalnych, np. odporności psychicznej, asertywności, empatii, samoświadomości, samooceny, samokontroli, inteligencji emocjonalnej i in.;

– okresowa ocena postępów i korekty przyjętej strategii kariery zawodowej.