Nowe prawo o strategiach rozwoju gmin wysoko podnosi poprzeczkę władzom i kierownictwu samorządów. Daje im też jednak szansę by poprawili swój styl zarządzania gminą/miastem, co wyjdzie na dobre mieszkańcom, przedsiębiorstwom i środowisku, a także im samym.

To jest João Paulo Moreira Silva, doktorant Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte. Przyjechał z Brazylii by poznawać strategie polskich gmin.

Tym razem przez 2 dni zarządzania strategicznego uczyłem władze i kierownictwo Miasto Jelenia Góra. Cieszę się, że mogłem zrobić to dla Miasta, które jest mi szczególnie bliskie!

To kolejna gmina, w której wyjaśniałem nowe przepisy w tym zakresie. Najważniejsze jednak jest to, że udało mi się pokazać nowoczesne, strategiczne podejście do zarządzania lokalnym rozwojem społeczno-gospodarczym. Wierzę też, że udało mi się ich do tego zachęcić, zmotywować, przekazać trochę mojej pasji.

By dobrze rządzić, trzeba przede wszystkim tego chcieć. Na szczęście wśród samorządowców często można spotkać ludzi, którzy tego chcą. Oto jedni z nich.

Na jubileuszowym XX Samorządowe Forum Kapitału i Finansów miałem zaszczyt moderować debatę plenarną pt. „Nadchodząca reforma systemu zarządzania przestrzenią i jej konsekwencje (w tym finansowe) dla samorządów terytorialnych”, a także wystąpić w panelu dyskusyjnym pt. „Zarządzanie finansami jako element strategii rozwoju lokalnego”.

To jest Liuyang He, doktorantka National University of Singapore. Wygrała grant NAWA – Polish National Agency for Academic Exchange by poznać nasze strategie rozwoju gmin.

A więc tak, jak od 2️⃣ lat zapowiadałem na szkoleniach i pisałem w artykułach.

Dwa popołudnia spędziłem z trójką radnych Świdnicy szkoląc ich indywidualnie w trybie pytań, odpowiedzi i dyskusji..

9 wójtów, burmistrzów i prezydentów miast, 3 skarbników, 9 dyrektorów i kierowników samorządowych jednostek i spółek oraz kilkoro innych menedżerów publicznych i biznesmenów – z taką grupą spędziłem niedzielę ucząc ich zarządzania strategicznego.