Prace nad planami ogólnymi wielu gmin, w tym miejskich, od paru miesięcy przypominają heroiczną walkę z czasem… (deadline już za 2 tygodnie).

Nieczęsto mam okazję prowadzić szkolenie dla władz tak młodego samorządu. Gmina Grabówka istnieje dopiero od 1 stycznia 2025 r.

Szkolenie dla Śląskiego Związku Gmin i Powiatów. Jego uczestnikami byli dyrektorzy, naczelnicy i kierownicy kilkunastu urzędów śląskich miast odpowiedzialni za przygotowanie tych strategii i planowanie przestrzenne

Jeśli myślisz rok naprzód – zasiej ziarno. Jeśli myślisz dziesięć lat naprzód – posadź drzewo. Jeśli myślisz sto lat naprzód – ucz dzieci.

Mówi się, że dobry plan to połowa sukcesu. A zły? Powiedziałbym, że to początek porażki. Zły plan, zamiast prowadzić do właściwego celu, prowadzi do zmarnowania ludzkiej energii, czasu, pieniędzy, do utraty szans, do porażek w konkurencji, a nawet katastrof.

Niedawno, prowadząc szkolenie nt. strategii rozwoju dla władz i kierownictwa Urząd Gminy Czernica prezentowałem mój prototypowy model AI na bazie GPT-4o

Ostatnio ze strategii szkoliłem władze i kierownictwo Gmina Pielgrzymka. Serdeczni, zaangażowani ludzie, z którymi świetnie mi się pracowało. No i nieźle pośmialiśmy się przy niektórych przykładach z samorządowego życia 🙂 A jak tu się kreuje rozwój?

Szkolenia nt. budowy i wdrażania strategii rozwoju gmin, czyli nt. zarządzania strategicznego rozwojem gmin, to szkolenia najważniejsze dla ich władz.

Czy publicznego zarządzania strategicznego można się nauczyć?Czy raczej jednak trzeba się z talentem do tego urodzić?

WSZYSCY potrzebujemy wykształconych władz publicznych oraz urzędników, i to na wszystkich szczeblach, od państwowego, a na gminnym kończąc.