To jest Megna Kalvani, doktorantka SP Jain School of Global Management. Przyjechała z Dubaju by poznawać strategie polskich gmin.
Nowe prawo o strategiach rozwoju gmin wysoko podnosi poprzeczkę władzom i kierownictwu samorządów. Daje im też jednak szansę by poprawili swój styl zarządzania gminą/miastem, co wyjdzie na dobre mieszkańcom, przedsiębiorstwom i środowisku, a także im samym.
To jest João Paulo Moreira Silva, doktorant Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte. Przyjechał z Brazylii by poznawać strategie polskich gmin.
Przez tydzień mieszkałem w Compton. Posiada niezły przemysł, ale znane jest z przestępczości i rapu. Wg. FBI, w 2010 było to 8. najniebezpieczniejsze miasto w USA.
Tym razem przez 2 dni zarządzania strategicznego uczyłem władze i kierownictwo Miasto Jelenia Góra. Cieszę się, że mogłem zrobić to dla Miasta, które jest mi szczególnie bliskie!
Zależy które 🙂 Gdy zawitałem do Irvine w USA, by spotkać się z jego burmistrzem James Gross, pomyślałem – to raczej tak.
To kolejna gmina, w której wyjaśniałem nowe przepisy w tym zakresie. Najważniejsze jednak jest to, że udało mi się pokazać nowoczesne, strategiczne podejście do zarządzania lokalnym rozwojem społeczno-gospodarczym. Wierzę też, że udało mi się ich do tego zachęcić, zmotywować, przekazać trochę mojej pasji.
Dobre strategie gmin/miast to lepsze życie, biznes i środowisko, to rozwój Polski. Muszą być jednak rzeczywiście dobre, także w szczegółach, inaczej, zamiast rozwoju przyniosą poważne problemy.
Recenzowałem i polecam książkę pt. „Lokalne strategie innowacji jako instrument kreowania innowacyjności i wspierania rozwoju”.
By dobrze rządzić, trzeba przede wszystkim tego chcieć. Na szczęście wśród samorządowców często można spotkać ludzi, którzy tego chcą. Oto jedni z nich.
Podczas wykładów na Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem – UJEP, w Czechach, rozmawiałem ze studentami o tym jak niezależność finansowa samorządów lokalnych wpływa na to, jak rozwijają one swoje gminy.
Na jubileuszowym XX Samorządowe Forum Kapitału i Finansów miałem zaszczyt moderować debatę plenarną pt. „Nadchodząca reforma systemu zarządzania przestrzenią i jej konsekwencje (w tym finansowe) dla samorządów terytorialnych”, a także wystąpić w panelu dyskusyjnym pt. „Zarządzanie finansami jako element strategii rozwoju lokalnego”.
Uczestniczyłem w warsztatach profesorów rozszerzenia i agentów 🙂 O co chodzi? Przeczytaj!
Wizytując University of Kentucky uczestniczyłem w obronie ciekawej, samorządowej pracy magisterskiej. Jej Autorka zbadała jak przywiązanie mieszkańców do miejsca zamieszkania wpływa na ich stosunek do rozwoju turystyki.
Strategie gmin wiejskich są pełne zamiarów budowy dróg, kanalizacji, świetlic, wymiany pieców, kursów autobusów itp. Super, to podstawy dobrego życia i gospodarki. Ale czy można chcieć więcej? Czy innowacyjne usługi, najnowocześniejsze firmy, wysoka kultura – jak w dużych miastach – mogą mieć sens na wsi?
To jest Richard Young (w środku), twórca i prezes CivicLex, organizacji, która aż tak dobrze buduje Civic Health w Hrabstwie Fayette, że dla amerykańskiej Izby Reprezentantów 🇺🇸 jest argumentem za utworzeniem państwowego Funduszu Infrastruktury Obywatelskiej, co ma być częścią przełomowych reform Kongresu USA i wzmocnienia amerykańskiej demokracji
„Samorząd a rozwój i siła państwa, na przykładzie Polski” – to wykład, który wygłosiłem na Uniwersytecie Stanowym Kalifornii (kampus Dominguez Hills) dla profesorów jego Wyższej Szkoły Zarządzania i Polityki Publicznej.
Cisco to „ghost town”: opuszczone, małe miasto w stanie Utah, USA. Choć nie spotkałem się z jego burmistrzem (porzucono je oficjalnie ok. 1990 r.), to zrobiło na mnie duże wrażenie.
Studenci Uniwersytetu Kentucky, USA, na kierunku “Wspólnota i Przywództwo” w ramach zajęć jeżdżą ze swymi profesorami do odległych gmin by opracowywać dla nich różne proste projekty.
Na Uniwersytecie Kentucky, w Lexington, USA, wygłosiłem wykład nt. polskich gmin, rozwoju lokalnego i badań jakie w tym zakresie prowadzi mój Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
Praca naukowo-dydaktyczna to moja podstawowa działalność, obok budowy strategii rozwoju gmin. Jestem profesorem Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (UEW) i posiadam stopnie naukowe doktora habilitowanego nauk o zarządzaniu i jakości oraz doktora nauk ekonomicznych. Pełnię też funkcje: pełnomocnika JM Rektora, członka uczelnianych komisji, rad i komitetów, organizatora konferencji, redaktora tematycznego czasopism, recenzenta i promotora.
Moja działalność naukowa poświęcona jest zarządzaniu strategicznemu w samorządach terytorialnych i rozwojowi lokalnemu, a zatem jest zgodna z tym, co robię w praktyce. Badania realizuję realizując projekty dla samorządów oraz ich jednostek, spółek i związków, a także w ramach projektów mojego i zagranicznych uniwersytetów,z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, ministerstw i związków samorządowych (np. Związek Miast Polskich). Ich wyniki prezentuję na konferencjach oraz w artykułach i książkach (ok. 100). Są one cytowane i wykorzystywane w praktyce budowy i wdrażania strategii rozwoju gmin i województw. Przykładowo, moje metody analizy strategicznej JST oraz systemy wdrażania i ewaluacji strategii, wykorzystywano np. w: “Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego do 2020 r.”, “Podlaskiej Strategii Rozwoju Nanotechnologii do 2020 r.”, “Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszaru Funkcjonalnego Gmin Nadodrzańskich”. Niektóre wyniki współprowadzonych przeze mnie badań objęto ochroną prawną, np. “Algorytmiczną metodę generowania modeli referencyjnych na potrzeby implementacji w zarządzaniu procesowym w ramach administracji publicznej” (zgłoszenie Urząd Patentowy USA – No. 616722990).
Jestem też ekspertem Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Badań Naukowych oceniającym projekty naukowo-badawcze programu Horyzont Europa (wcześniej Horyzont 2020). Jako ekspert Narodowego Centrum Badań i Rozwoju ewaluowałem m. in. strategiczny program badań naukowych GOSPOSTRATEG. Oceniałem także projekty badawczo-wdrożeniowe Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 i Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL.
Recenzuję artykuły naukowe dla czasopism z wielu krajów, m.in.: Lex Localis – Journal of Local Self-Government, Local Government Studies, Sustainability, Social Sciences, Urban Studies and Public Administration, Bulletin of Geography, Oeconomia Copernicana, Equilibrium, Advances in Economics and Business, Folia Turistica, Real Estate Management and Valuation, Optimum. Economic Studies, Land, Journal of Contemporary Management. Recenzuję także książki, m. in. wydawane przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie. Byłem redaktorem naukowym wielu wydań Prac Naukowych UEW z serii “Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce“. Jestem członkiem rad wydawniczych czasopism, np. Economic Alternatives wydawanego przez University of National and World Economy.
Recenzuję prace doktorskie, w tym zagraniczne, np. z The University of Johannesburg, RPA. Jestem powoływany do komisji doktorskich i habilitacyjnych.
Wykładam przedmioty: strategie rozwoju lokalnego, gospodarka lokalna, gospodarka regionalna, zarządzanie miastem, ekonomika miasta, interwencjonizm samorządowy, samorządowa polityka gospodarcza, administracja i sektor publiczny. Prowadzę też praktyczne ćwiczenia terenowe. Pod moim kierunkiem napisano ponad 200 prac licencjackich i magisterskich poświęconych samorządom. W dorocznych plebiscytach studenci UEW dwukrotnie (2012, 2013) uznali mnie za “najlepszego specjalistę”, a także za “najbardziej wymagającego dydaktyka” (2017).
Za działalność naukowo-dydaktyczną 14-krotnie otrzymałem Nagrodę Indywidualną Rektora UEW.