Autorskie metody i patenty
Opracowując strategie rozwoju gmin / miast stosuję sprawdzone, nowoczesne metody diagnozy, analizy, planowania, zgodne z ustawami, w tym z ustawą o samorządzie gminnym (UoSG) i ustawą o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (UoZPPR). Część z nich opracowałem sam, a stosowane są dziś często także przez innych konsultantów. Są to m. in.:
Analiza ponadlokalnych relacji gminy / miasta
Moja metoda oceny ponadlokalnej sytuacji gminy (miasta) służy opracowaniu diagnozy, o której mowa w art. 10a ust. 1 UoZPPR. Opisałem ją w tej książce.
Analiza strategiczna jednostek samorządu teryt. "SWOT PLUS"
SWOT w strategii gminy / miasta to zły pomysł. Dlatego stosuję moją analizę “SWOT Plus”. Służy do wnioskowania zgodnie z art. 10e, ust. 3 UoSG.
System wdrażania strategii rozwoju gminy
Moje strategie są wdrażane. Tworzę bowiem proste i sprawne systemy ich wdrażania zgodne z art. 10e, ust. 3, pkt 8 UoSG, w tym wytyczne wykonawcze.
System DEO monitoringu wdrażania strategii rozwoju
Moja metoda DEO bazuje na miernikach działania, efektu, opinii. Służy ewaluacji strategii wskazanej w art. 10a, ust. 2. UoZPPR i art. 28aa, ust. 2 UoSG.
Inteligentne warsztaty iCollaborative planning
Art. 6, ust. 3 UoZPPR to konsultacje społeczne strategii. Stosuję do tego moje autorskie, inteligentne warsztaty iCollaborative Planning.
Innowacyjne programy i metody szkoleń
Szkoląc władze i kierownictwo gmin nt. strategii stosuję moje autorskie scenariusze strategiczne, symulacje, gry decyzyjne i sceny ról kierowniczych.
Metody zarządzania procesowego
Wynikiem współprowadzonych przeze mnie badań jest „Algorytmiczna metoda generowania modeli referencyjnych na potrzeby implementacji w zarządzaniu procesowym w ramach administr. publicznej”: zgłoszenie Urząd Patentowy USA (No. 616722990).
W kształceniu przyszłych liderów samorządu ważne jest, aby przekazać im rzetelną wiedzę, pokazać co i jak można dzięki niej osiągnąć, a potem wspólnie ćwiczyć jej zastosowanie. Równie ważne jest jednak poznanie ich z liderami współczesnymi, ukazanie ich zaangażowania, strategicznego myślenia oraz ich ambicji w rozwijaniu miast i wsi.
“Zrób co możesz, tym co masz, tam gdzie jesteś” – powiedział kiedyś Theodore Roosevelt i choć nie wszystkie słynne powiedzenia prezydentów USA inspirują, zwłaszcza współcześnie, to jest warte zapamiętania i przemyślenia.
Niedawno, prowadząc szkolenie nt. strategii rozwoju dla władz i kierownictwa Urząd Gminy Czernica prezentowałem mój prototypowy model AI na bazie GPT-4o
Trenuję mój model sztucznej inteligencji na bazie GPT-4o, którego zadaniem będzie doradzanie władzom gmin/miast w podejmowaniu strategicznych decyzji.
Niektórzy włodarze gmin/miast (i nie tylko), mówiąc o realizowanych inwestycjach i innych projektach, często bardzo akcentują, jak wiele one kosztowały, lub będą kosztować, a pomijają inne aspekty.
Wywiad z Leonel Correia da Silva, Burmistrzem Câmara de Lobos, jednej z gmin Madery, uświadomił mi, że gwałtowny napływ inwestycji i ruchu turystycznego może być wyzwaniem nawet na odległych, oceanicznych wyspach, jeśli tylko są atrakcyjne dla świata i wystarczająco z nim połączone.
Ostatnio ze strategii szkoliłem władze i kierownictwo Gmina Pielgrzymka. Serdeczni, zaangażowani ludzie, z którymi świetnie mi się pracowało. No i nieźle pośmialiśmy się przy niektórych przykładach z samorządowego życia 🙂 A jak tu się kreuje rozwój?
Szkolenia nt. budowy i wdrażania strategii rozwoju gmin, czyli nt. zarządzania strategicznego rozwojem gmin, to szkolenia najważniejsze dla ich władz.
Dzięki doświadczeniu w strategiach rozwoju gmin/miast, w tym roku już drugi raz powołano mnie na eksperta Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Badań Naukowych.
„Trzeba biec tak szybko, jak się potrafi, żeby zostać w tym samym miejscu. Jeżeli chce się znaleźć w innym miejscu, trzeba biec co najmniej dwa razy szybciej!” powiedziała Czerwona Królowa z “Alicji w Krainie Czarów” autorstwa L. Carrolla, wykładowcy Uniwersytetu Oksfordzkiego. I miała wiele racji.
Trwają prace nad Strategią Rozwoju Wrocławia w perspektywie 2050 roku. To SUPERWAŻNY plan, który przesądzi nie tylko o kierunkach rozwoju Wrocławia, ale wpłynie też na rozwój aglomeracji wrocławskiej, a nawet i regionu.
Gdy w lutym 2023 kończyłem dwudniowe szkolenie nt. zarządzania strategicznego rozwojem miasta dla władz i kierownictwa Miasto Jelenia Góra, Pan Prezydent Jerzy Łużniak zapytał mnie: “Wesprze Pan nas w budowie nowej Strategii?”
Czy publicznego zarządzania strategicznego można się nauczyć?Czy raczej jednak trzeba się z talentem do tego urodzić?
WSZYSCY potrzebujemy wykształconych władz publicznych oraz urzędników, i to na wszystkich szczeblach, od państwowego, a na gminnym kończąc.
“Zarządzaj sprawami publicznymi tak, jakbyś nie miał prywatnych interesów” oraz “Wolności nie można sprzedać za całe złoto świata”. Te dwa motta, widniejące (do dziś) na historycznych budynkach władz Republiki Dubrownickiej, wraz z doskonałym zarządzaniem strategicznym, przyniosły jej kilkusetletni dobrobyt i niekwestionowaną potęgę.
Podczas European Economic Congress Katowice, Poland będę miał zaszczyt wręczać nagrody laureatom TOP Inwestycje Komunalne. To ogólnopolski konkurs na najbardziej prorozwojowe, odważne, strategiczne inwestycje gmin, powiatów i województw. My, jako Rada Konsultacyjna swych faworytów już wybraliśmy, ale liczy się też Wasze zdanie
Jednym z warunków opracowania dobrej strategii, jest wysłuchanie mieszkańców i przedsiębiorców, zwłaszcza liderów i decydentów.
Nie tylko opracowuję strategie rozwoju gmin. Wójtowie, burmistrzowie i prezydenci miast dają mi także do recenzji ich projekty. Ostatnio robiłem dwie.
Do Sejmu wpłynął właśnie projekt nowelizacji ustawy *Prawo ochrony środowiska* zobowiązujący władze gmin, by w swych strategiach wyznaczały nie tylko społeczne, gospodarcze i przestrzenne cele strategiczne, ale także „klimatyczno-środowiskowe”!
Roseto to małe miasto w USA, które w XX w. dziwiło naukowców. Śmiertelność jego mieszkańców, włoskich migrantów, była niższa o ok. 1/3 od przeciętnej. Fenomenu tego długo nie dawało się wyjaśnić.
