Samo uchwalenie strategii rozwoju gminy zgodnie z przepisami to za mało. Strategia musi być dobra merytorycznie, a poprzedzać ją musi dobra diagnoza! Inaczej problemów będzie wiele…

Zostałem powołany do Rady Naukowej Projektu Zintegrowana Sieć Kolejowa (#ZSK).

„Zrób co możesz, tym co masz, tam gdzie jesteś” – powiedział kiedyś Theodore Roosevelt i choć nie wszystkie słynne powiedzenia prezydentów USA inspirują, zwłaszcza współcześnie, to jest warte zapamiętania i przemyślenia.

Trenuję mój model sztucznej inteligencji na bazie GPT-4o, którego zadaniem będzie doradzanie władzom gmin/miast w podejmowaniu strategicznych decyzji.

Dzięki doświadczeniu w strategiach rozwoju gmin/miast, w tym roku już drugi raz powołano mnie na eksperta Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Badań Naukowych.

„Trzeba biec tak szybko, jak się potrafi, żeby zostać w tym samym miejscu. Jeżeli chce się znaleźć w innym miejscu, trzeba biec co najmniej dwa razy szybciej!” powiedziała Czerwona Królowa z „Alicji w Krainie Czarów” autorstwa L. Carrolla, wykładowcy Uniwersytetu Oksfordzkiego. I miała wiele racji.

Gdy w lutym 2023 kończyłem dwudniowe szkolenie nt. zarządzania strategicznego rozwojem miasta dla władz i kierownictwa Miasto Jelenia Góra, Pan Prezydent Jerzy Łużniak zapytał mnie: „Wesprze Pan nas w budowie nowej Strategii?”

Jednym z warunków opracowania dobrej strategii, jest wysłuchanie mieszkańców i przedsiębiorców, zwłaszcza liderów i decydentów.

Nie tylko opracowuję strategie rozwoju gmin. Wójtowie, burmistrzowie i prezydenci miast dają mi także do recenzji ich projekty. Ostatnio robiłem dwie.

Do Sejmu wpłynął właśnie projekt nowelizacji ustawy *Prawo ochrony środowiska* zobowiązujący władze gmin, by w swych strategiach wyznaczały nie tylko społeczne, gospodarcze i przestrzenne cele strategiczne, ale także „klimatyczno-środowiskowe”!