Trenuję mój model sztucznej inteligencji na bazie GPT-4o, którego zadaniem będzie doradzanie władzom gmin/miast w podejmowaniu strategicznych decyzji.
Niektórzy włodarze gmin/miast (i nie tylko), mówiąc o realizowanych inwestycjach i innych projektach, często bardzo akcentują, jak wiele one kosztowały, lub będą kosztować, a pomijają inne aspekty.
Wywiad z Leonel Correia da Silva, Burmistrzem Câmara de Lobos, jednej z gmin Madery, uświadomił mi, że gwałtowny napływ inwestycji i ruchu turystycznego może być wyzwaniem nawet na odległych, oceanicznych wyspach, jeśli tylko są atrakcyjne dla świata i wystarczająco z nim połączone.
Ostatnio ze strategii szkoliłem władze i kierownictwo Gmina Pielgrzymka. Serdeczni, zaangażowani ludzie, z którymi świetnie mi się pracowało. No i nieźle pośmialiśmy się przy niektórych przykładach z samorządowego życia 🙂 A jak tu się kreuje rozwój?
Szkolenia nt. budowy i wdrażania strategii rozwoju gmin, czyli nt. zarządzania strategicznego rozwojem gmin, to szkolenia najważniejsze dla ich władz.
Dzięki doświadczeniu w strategiach rozwoju gmin/miast, w tym roku już drugi raz powołano mnie na eksperta Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Badań Naukowych.
„Trzeba biec tak szybko, jak się potrafi, żeby zostać w tym samym miejscu. Jeżeli chce się znaleźć w innym miejscu, trzeba biec co najmniej dwa razy szybciej!” powiedziała Czerwona Królowa z “Alicji w Krainie Czarów” autorstwa L. Carrolla, wykładowcy Uniwersytetu Oksfordzkiego. I miała wiele racji.
Trwają prace nad Strategią Rozwoju Wrocławia w perspektywie 2050 roku. To SUPERWAŻNY plan, który przesądzi nie tylko o kierunkach rozwoju Wrocławia, ale wpłynie też na rozwój aglomeracji wrocławskiej, a nawet i regionu.
Gdy w lutym 2023 kończyłem dwudniowe szkolenie nt. zarządzania strategicznego rozwojem miasta dla władz i kierownictwa Miasto Jelenia Góra, Pan Prezydent Jerzy Łużniak zapytał mnie: “Wesprze Pan nas w budowie nowej Strategii?”
Czy publicznego zarządzania strategicznego można się nauczyć?Czy raczej jednak trzeba się z talentem do tego urodzić?
WSZYSCY potrzebujemy wykształconych władz publicznych oraz urzędników, i to na wszystkich szczeblach, od państwowego, a na gminnym kończąc.
“Zarządzaj sprawami publicznymi tak, jakbyś nie miał prywatnych interesów” oraz “Wolności nie można sprzedać za całe złoto świata”. Te dwa motta, widniejące (do dziś) na historycznych budynkach władz Republiki Dubrownickiej, wraz z doskonałym zarządzaniem strategicznym, przyniosły jej kilkusetletni dobrobyt i niekwestionowaną potęgę.
Podczas European Economic Congress Katowice, Poland będę miał zaszczyt wręczać nagrody laureatom TOP Inwestycje Komunalne. To ogólnopolski konkurs na najbardziej prorozwojowe, odważne, strategiczne inwestycje gmin, powiatów i województw. My, jako Rada Konsultacyjna swych faworytów już wybraliśmy, ale liczy się też Wasze zdanie
Jednym z warunków opracowania dobrej strategii, jest wysłuchanie mieszkańców i przedsiębiorców, zwłaszcza liderów i decydentów.
Nie tylko opracowuję strategie rozwoju gmin. Wójtowie, burmistrzowie i prezydenci miast dają mi także do recenzji ich projekty. Ostatnio robiłem dwie.
Do Sejmu wpłynął właśnie projekt nowelizacji ustawy *Prawo ochrony środowiska* zobowiązujący władze gmin, by w swych strategiach wyznaczały nie tylko społeczne, gospodarcze i przestrzenne cele strategiczne, ale także „klimatyczno-środowiskowe”!
Roseto to małe miasto w USA, które w XX w. dziwiło naukowców. Śmiertelność jego mieszkańców, włoskich migrantów, była niższa o ok. 1/3 od przeciętnej. Fenomenu tego długo nie dawało się wyjaśnić.
Niedawna nowelizacja ustawy przesądziła, że PLAN OGÓLNY uwzględnia (w szczególności) politykę przestrzenną gminy określoną w strategii rozwoju gminy lub strategii rozwoju ponadlokalnego gmin.
W ramach moich podróży w poszukiwaniu rozwoju lokalnego oraz inspiracji samorządowych, miałem zaszczyt i przyjemność rozmawiać o maltańskich samorządach z p.o. Prezydenta Malty Prof. Frank Bezzina oraz z Dyrektorem Generalnym ds. Samorządów w Kancelarii Premiera Malty Natalino Attard.
Wiele się dzieje w polityce, prawie, gospodarce, technice, społeczeństwie, środowisku itd. Jak się w tym odnaleźć ze swoją gminą / miastem? Jaką jej/jego strategię rozwoju opracować, uchwalić i realizować?
Praca naukowo-dydaktyczna to moja podstawowa działalność, obok budowy strategii rozwoju gmin. Jestem profesorem Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (UEW) i posiadam stopnie naukowe doktora habilitowanego nauk o zarządzaniu i jakości oraz doktora nauk ekonomicznych. Przede wszystkim prowadzę wykłady, ale pełnię też funkcje pełnomocnika JM Rektora, członka uczelnianych komisji, organizatora konferencji, redaktora tematycznego czasopism, recenzenta i promotora.
Moje wykłady i badania naukowe poświęcone są samorządowi, strategiom rozwoju gmin/miast i zarządzaniu strategicznemu w samorządach, a zatem są zgodne z tym, co robię w praktyce. Badania prowadzę realizując projekty dla samorządów oraz ich jednostek, spółek i związków, a także w ramach projektów mojego i zagranicznych uniwersytetów, Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, ministerstw i związków samorządowych (np. Związek Miast Polskich). Ich wyniki prezentuję w moich artykułach i książkach (ok. 100) oraz na konferencjach. Są one cytowane i wykorzystywane w praktyce budowy i wdrażania strategii rozwoju polskich gmin/miast. Opracowane przeze mnie metody analizy strategicznej JST oraz systemy wdrażania i ewaluacji strategii, wykorzystano np. w: “Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego do 2020 r.”, “Podlaskiej Strategii Rozwoju Nanotechnologii do 2020 r.”, “Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszaru Funkcjonalnego Gmin Nadodrzańskich”. Wyniki współprowadzonych przeze mnie badań objęto ochroną prawną, np. “Algorytmiczna metoda generowania modeli referencyjnych na potrzeby implementacji w zarządzaniu procesowym w ramach administracji publicznej” (zgłoszenie Urząd Patentowy USA – No. 616722990).
Byłem ekspertem Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Badań Naukowych oceniającym samorządowe projekty naukowo-badawcze programu Horyzont Europa (wcześniej Horyzont 2020). Jako ekspert Narodowego Centrum Badań i Rozwoju ewaluowałem m. in. strategiczny program badań naukowych GOSPOSTRATEG. Oceniałem także projekty badawczo-wdrożeniowe Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 i Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL.
Recenzuję artykuły naukowe dla czasopism z wielu krajów, m.in.: Lex Localis – Journal of Local Self-Government, Local Government Studies, Sustainability, Social Sciences, Urban Studies and Public Administration, Bulletin of Geography, Oeconomia Copernicana, Equilibrium, Advances in Economics and Business, Folia Turistica, Real Estate Management and Valuation, Optimum. Economic Studies, Land, Journal of Contemporary Management. Recenzuję także książki, m. in. wydawane przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie. Byłem redaktorem naukowym wielu Prac Naukowych UEW z serii “Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce“. Jestem członkiem rad wydawniczych czasopism, np. Economic Alternatives wydawanego przez University of National and World Economy.
Recenzuję prace doktorskie, w tym zagraniczne, np. z The University of Johannesburg, RPA. Jestem powoływany do komisji doktorskich i habilitacyjnych.
Pod moim kierunkiem napisano ponad 250 prac licencjackich i magisterskich poświęconych samorządom i ich strategiom. W dorocznych plebiscytach studenci UEW dwukrotnie (2012, 2013) uznali mnie za “najlepszego specjalistę”, a także za “najbardziej wymagającego dydaktyka” (2017).
Za działalność naukowo-dydaktyczną 14-krotnie otrzymałem Nagrodę Indywidualną Rektora UEW.