Szkolenia nt. strategii, wystąpienia publiczne, treningi i konsultacje
Prowadzę szkolenia nt. strategii rozwoju gmin, strategii rozwoju ponadlokalnego gmin oraz zarządzania strategicznego w samorządach, a także występuję jako prelegent i moderator na samorządowych konferencjach. Prowadzę też treningi indywidualne dla władz samorządowych oraz udzielam indywidualnych konsultacji strategicznych „case by case”. Jako wieloletni konsultant, członek władz samorządowych i organów spółek komunalnych, ekspert międzynarodowych instytucji samorządowych oraz Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Badań Naukowych, a także jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, zgromadziłem bogatą wiedzę, umiejętności i doświadczenia. Przekazuję zatem wiedzę praktyczną i zgodną przepisami – sprawdzone standardy, jak i nowinki nauk o zarządzaniu. Jej wysoką jakość i użyteczność potwierdzają liczne listy referencyjne.
1. Moje szkolenia nt. strategii rozwoju gmin i strategii rozwoju ponadlokalnego gmin dotyczą ich budowy, wdrażania i ewaluacji zgodnie z przepisami ustawy o samorządzie gminnym i ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju. Szkolenia te zwykle odbywają się w urzędach miast i gmin, a uczestniczą w nich wójtowie, burmistrzowie, prezydenci miast, ich zastępcy, radni, skarbnicy i sekretarze, dyrektorzy/kierownicy/naczelnicy wydziałów/referatów, kierownicy/dyrektorzy gminnych jednostek, prezesi gminnych spółek, czyli wszyscy uczestniczący w budowie i wdrażaniu ww. strategii. Czasem prowadzę je dla związków samorządowych, które zapraszają na nie władze i pracowników gmin-członków. Szkolenia te cieszą się dużą popularnością, bowiem wyjaśniam na nich nie tylko przepisy dotyczące strategii, ale daję praktyczne porady jak je stosować oraz prezentuję przykłady z wielu gmin. Uczę także jak znaleźć swój strategiczny pomysł na gminę (miasto) – kreatywną i realną koncepcję jej rozwoju, jej miejsce w gospodarce regionu, kraju, czy świata, a także jak wyznaczyć jej cele, kierunki działań samorządu, konkretne zadania, system wdrażania, wskaźniki i in. Co ważne, moje szkolenia motywują uczestników do budowy i wdrażania strategii oraz integrują ich. Co jednak najważniejsze, w trakcie szkoleń udaje mi się przekonać władze do prawdziwego zarządzania strategicznego rozwojem gminy/miasta. Udowadniam, że nie jest to tylko teoria, lecz bardzo dobra praktyka, zapewniająca szybki i zrównoważony rozwój społeczno-gospodarczy. Bez tego przekonania, nawet najlepsze strategie trafiają bowiem “na półkę” i są wykorzystywane najwyżej do pozyskiwania środków pomocowych.
- Nowe przepisy ustawy o samorządzie gminnym (UoSG) i ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (UoZPPR) regulujące budowę i wdrażanie strategii rozwoju gminy oraz strategii rozwoju ponadlokalnego gmin.
- Wymogi prawne, stawiane treści strategii (UoSG) i procedurze opracowania strategii (UoZPPR).
- Sporządzanie diagnozy sytuacji społecznej, gospodarczej i przestrzennej, stanowiącej podstawę budowy strategii.
- Kompletna procedura budowy strategii – kolejne kroki, kluczowe etapy i ich znaczenie, momenty krytyczne, typowe błędy, warunki sukcesu, praktyczne porady, najlepsze praktyki, upraszczanie prac itp.
- Procedury towarzyszące: badania ankietowe, warsztaty strategiczne, pozyskiwanie informacji, analiza strategiczna, ewentualny wybór firmy konsultingowej, wybór ewaluatora.
- Obowiązkowe konsultacje projektu strategii z mieszkańcami gminy, lokalnymi partnerami społecznymi i gospodarczymi, gminami sąsiednimi, RZGW i in.
- Obowiązkowe podporządkowanie strategii planów przestrzennych i branżowych programów rozwoju gminy.
- Obowiązkowe ewaluacje strategii – przed i po jej uchwaleniu – oraz ich wpływ na jej treść.
- Obowiązkowe opiniowanie projektu strategii przez zarząd województwa oraz jak otrzymać opinię pozytywną.
- Strategiczna ocena oddziaływania na środowisko strategii – przeprowadzanie lub spełnianie kryteriów odstąpienia.
- Strategiczna rewolucja samorządowa – o jaka zmianę w zarządzaniu rozwojem gmin / miast chodzi Ustawodawcy i co ona oznacza dla wójtów, burmistrzów, prezydentów miast, radnych i samorządowej kadry kierowniczej.
- Współczesne, lokalne i ponadlokalne znaczenie strategii rozwoju gminy i strategii rozwoju ponadlokalnego gmin.
- Wiedza „jak robić” vs. wiedza „co robić” w zarządzaniu strategicznym – czy wystarczy realizować zadania obligatoryjne i spełniać żądania społeczne?
- Co zrobić, aby strategia nie trafiła “do szuflady”? Jak uzyskać dzięki niej sukces gminy i swój osobisty?
- Jak zorganizować system zarządzania strategicznego w urzędzie gminy/miasta oraz włączyć w niego samorządowe jednostki i spółki.
- Co zrobić by wszystkie programy plany rozwoju gminy, w tym przestrzenne, wynikały ze strategii, były spójne z nią i wzajemnie ze sobą oraz jakie to ma znaczenie?
- Znaczenie czynników ponadlokalnych w strategii rozwoju gminy: innowacje, technologie, pandemie, migracje ludzi i kapitału, zmiany klimatyczne, transformacja energetyczna, polityki i inwestycje państwowe oraz unijne, trendy kulturowe, mody społeczne, rozwój przestrzeni medialnych i wirtualnych, cyfryzacja i in.
- Do kiedy “trzymać się” strategii, a kiedy ją zaktualizować.
- Cechy osób pełniących władzę w gminie i cechy prowa- dzonego przez nie zarządzania, a tempo rozwoju tej gminy.
- Przykłady strategii rozwoju gmin, które przyniosły im dynamiczny rozwój.
2. Moje wystąpienia publiczne mają miejsce najczęściej na konferencjach stricte samorządowych. Począwszy od 1994 r. wygłosiłem na nich ok. 150 referatów oraz wypowiedzi w panelach eksperckich. Zagadnienia samorządowe prezentuję również na konferencjach biznesu i finansów, jak np. Ogólnopolski Kongres Biur Rachunkowych. Zainteresowanie przedsiębiorców i finansistów samorządami wynika ze świadomości uzależnienia rozwoju gospodarczego od działań samorządów.
3. Treningi indywidualne dla władz to szkolenia w małych zespołach (np. burmistrz, zastępcy, skarbnik, sekretarz), a nawet jednoosobowe, podczas których, równolegle z przekazywaniem wiedzy nt. zarządzania strategicznego, omawiamy konkretne problemy zarządzania rozwojem gminy/miasta, poszukujemy ich rozwiązań, omawiamy przykłady z innych samorządów itp.
4. Indywidualne konsultacje strategiczne „case by case” to spotkania z władzami poświęcone wspólnej analizie i opracowaniu rozwiązania jakiegoś strategicznego problemu ich gminy/miasta. Przedmiotem tych konsultacji bywały np.: alarmujący poziom zadłużenia, konflikt z głównym pracodawcą, trudne do spełnienia oczekiwania dużego inwestora, konflikt społeczny wywołany zamiarem likwidacji szkoły itp.
To jest Megna Kalvani, doktorantka SP Jain School of Global Management. Przyjechała z Dubaju by poznawać strategie polskich gmin.
Nowe prawo o strategiach rozwoju gmin wysoko podnosi poprzeczkę władzom i kierownictwu samorządów. Daje im też jednak szansę by poprawili swój styl zarządzania gminą/miastem, co wyjdzie na dobre mieszkańcom, przedsiębiorstwom i środowisku, a także im samym.
To jest João Paulo Moreira Silva, doktorant Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte. Przyjechał z Brazylii by poznawać strategie polskich gmin.
Przez tydzień mieszkałem w Compton. Posiada niezły przemysł, ale znane jest z przestępczości i rapu. Wg. FBI, w 2010 było to 8. najniebezpieczniejsze miasto w USA.
Tym razem przez 2 dni zarządzania strategicznego uczyłem władze i kierownictwo Miasto Jelenia Góra. Cieszę się, że mogłem zrobić to dla Miasta, które jest mi szczególnie bliskie!
Zależy które 🙂 Gdy zawitałem do Irvine w USA, by spotkać się z jego burmistrzem James Gross, pomyślałem – to raczej tak.
To kolejna gmina, w której wyjaśniałem nowe przepisy w tym zakresie. Najważniejsze jednak jest to, że udało mi się pokazać nowoczesne, strategiczne podejście do zarządzania lokalnym rozwojem społeczno-gospodarczym. Wierzę też, że udało mi się ich do tego zachęcić, zmotywować, przekazać trochę mojej pasji.
Dobre strategie gmin/miast to lepsze życie, biznes i środowisko, to rozwój Polski. Muszą być jednak rzeczywiście dobre, także w szczegółach, inaczej, zamiast rozwoju przyniosą poważne problemy.
Recenzowałem i polecam książkę pt. „Lokalne strategie innowacji jako instrument kreowania innowacyjności i wspierania rozwoju”.
By dobrze rządzić, trzeba przede wszystkim tego chcieć. Na szczęście wśród samorządowców często można spotkać ludzi, którzy tego chcą. Oto jedni z nich.
Podczas wykładów na Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem – UJEP, w Czechach, rozmawiałem ze studentami o tym jak niezależność finansowa samorządów lokalnych wpływa na to, jak rozwijają one swoje gminy.
Na jubileuszowym XX Samorządowe Forum Kapitału i Finansów miałem zaszczyt moderować debatę plenarną pt. „Nadchodząca reforma systemu zarządzania przestrzenią i jej konsekwencje (w tym finansowe) dla samorządów terytorialnych”, a także wystąpić w panelu dyskusyjnym pt. „Zarządzanie finansami jako element strategii rozwoju lokalnego”.
Uczestniczyłem w warsztatach profesorów rozszerzenia i agentów 🙂 O co chodzi? Przeczytaj!
Wizytując University of Kentucky uczestniczyłem w obronie ciekawej, samorządowej pracy magisterskiej. Jej Autorka zbadała jak przywiązanie mieszkańców do miejsca zamieszkania wpływa na ich stosunek do rozwoju turystyki.
Strategie gmin wiejskich są pełne zamiarów budowy dróg, kanalizacji, świetlic, wymiany pieców, kursów autobusów itp. Super, to podstawy dobrego życia i gospodarki. Ale czy można chcieć więcej? Czy innowacyjne usługi, najnowocześniejsze firmy, wysoka kultura – jak w dużych miastach – mogą mieć sens na wsi?
To jest Richard Young (w środku), twórca i prezes CivicLex, organizacji, która aż tak dobrze buduje Civic Health w Hrabstwie Fayette, że dla amerykańskiej Izby Reprezentantów 🇺🇸 jest argumentem za utworzeniem państwowego Funduszu Infrastruktury Obywatelskiej, co ma być częścią przełomowych reform Kongresu USA i wzmocnienia amerykańskiej demokracji
„Samorząd a rozwój i siła państwa, na przykładzie Polski” – to wykład, który wygłosiłem na Uniwersytecie Stanowym Kalifornii (kampus Dominguez Hills) dla profesorów jego Wyższej Szkoły Zarządzania i Polityki Publicznej.
Cisco to „ghost town”: opuszczone, małe miasto w stanie Utah, USA. Choć nie spotkałem się z jego burmistrzem (porzucono je oficjalnie ok. 1990 r.), to zrobiło na mnie duże wrażenie.
Studenci Uniwersytetu Kentucky, USA, na kierunku “Wspólnota i Przywództwo” w ramach zajęć jeżdżą ze swymi profesorami do odległych gmin by opracowywać dla nich różne proste projekty.
Na Uniwersytecie Kentucky, w Lexington, USA, wygłosiłem wykład nt. polskich gmin, rozwoju lokalnego i badań jakie w tym zakresie prowadzi mój Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.
Polecam Prof. A. Sztando jako wybitnego eksperta w sprawach samorządowych, z dużym doświadczeniem praktycznym i bardzo przekonującego do strategicznej orientacji rozwoju wspólnot lokalnych.
Współpracuję z P. Andrzejem prawie 20 lat. To zawsze przygotowany, bardzo kompetentny i zaangażowany ekspert. Otwarty na argumenty drugiej strony, elastyczny i gotowy do daleko idącej współpracy.
Polecam Prof. Andrzeja Sztando jako profesjonalnego, odpowiedzialnego i zaangażowanego wykonawcę strategii jednostek samorządu terytorialnego.
Prof. A. Sztando przedstawił zagadnienia i przykłady zarządzania, które pozwoliły nam na nowe spojrzenie na zarządzanie miastem i wskazały na rozwiązania dotychczas *nierozwiązywalnych* problemów.
Panu Profesorowi Andrzejowi Sztando warto zaufać, gdyż z prakseologii wiemy o współprzyczynianiu się wszystkich elementów do powodzenia całości.
Profesor Andrzej Sztando to najlepszy praktyk wśród naukowców młodego pokolenia i najlepszy naukowiec wśród praktyków w Polsce, w dziedzinie zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym.
Ogromne doświadczenie poparte wiedzą i wieloletnimi badaniami samorządów w całej Polsce. Człowiek godny zaufania, profesjonalista patrzący na zagadnienia wielowymiarowo.
Praca z Prof. A. Sztando z to szycie garnituru na miarę. Zaczęliśmy od bali materiału, który był docinany i dopasowywany. Rok pracy głównego krawca oraz jego pomocników i powstała doskonale skrojona Strategia Rozwoju Powiatu Jaworskiego 2014-2020.
Mało jest tak bardzo godnych zaufania, odpowiedzialnych i profesojanlnie przygotowanych konsultantów samorządowych jak Profesor Andrzej Sztando – dlatego warto z nim współpracować.
Wysoce pozytywne doświadczenia z kilkunastoletniej już współpracy z Prof. Andrzejem Sztando pozwalają mi polecić go jako sprawdzonego wykonawcę strategicznych planów rozwoju jednostek samorządu terytorialnego.
