Szkolenia nt. strategii rozwoju gmin/miast, konsultacje, wystąpienia.
Prowadzę szkolenia nt. strategii rozwoju gmin/miast, strategii rozwoju ponadlokalnego gmin oraz zarządzania strategicznego w samorządach. Występuję jako prelegent i moderator na samorządowych konferencjach. Prowadzę też treningi indywidualne dla władz samorządowych oraz udzielam indywidualnych konsultacji strategicznych „case by case”. Jako wieloletni konsultant, członek władz samorządowych i organów spółek komunalnych, ekspert międzynarodowych instytucji samorządowych oraz Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Badań Naukowych, a także jako profesor Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, zgromadziłem bogatą wiedzę, umiejętności i doświadczenia. Przekazuję zatem wiedzę praktyczną i zgodną przepisami – sprawdzone standardy, jak i nowinki nauk o zarządzaniu. Potwierdzają to listy referencyjne.
1. Moje szkolenia nt. strategii rozwoju gmin/miast i strategii rozwoju ponadlokalnego gmin dotyczą ich budowy, wdrażania i monitoringu, zgodnie z przepisami ustaw i najlepszymi praktykami. Zwykle odbywają się w urzędach gmin/miast, a uczestniczą w nich wójtowie, burmistrzowie, prezydenci miast, ich zastępcy, radni, skarbnicy i sekretarze, dyrektorzy/kierownicy/naczelnicy wydziałów/referatów, kierownicy/dyrektorzy gminnych jednostek, prezesi gminnych spółek, czyli wszyscy uczestniczący w budowie i wdrażaniu ww. strategii. Czasem prowadzę je dla związków samorządowych, które zapraszają na nie władze i pracowników gmin-członków. Szkolenia te cieszą się dużą popularnością, bowiem wyjaśniam na nich nie tylko przepisy dotyczące strategii, ale daję praktyczne porady jak je stosować. Uczę także jak znaleźć swój strategiczny pomysł na gminę (miasto) – kreatywną i realną koncepcję jej rozwoju, jej miejsce w gospodarce regionu, kraju, czy świata, a także jak wyznaczyć jej cele, kierunki działań samorządu, konkretne zadania, system wdrażania, wskaźniki itp. Co ważne, moje szkolenia motywują uczestników do budowy i wdrażania strategii oraz integrują ich. Co jednak najważniejsze, w trakcie szkoleń udaje mi się przekonać władze do prawdziwego zarządzania strategicznego rozwojem gminy/miasta. Udowadniam, że nie jest to tylko teoria, lecz bardzo dobra praktyka, zapewniająca szybki i zrównoważony rozwój społeczno-gospodarczy. Bez tego przekonania, nawet najlepsze strategie nie są dobrze lub wcale wdrażane.
- Nowe przepisy ustawy o samorządzie gminnym (UoSG) i ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (UoZPPR) regulujące budowę i wdrażanie strategii rozwoju gminy oraz strategii rozwoju ponadlokalnego gmin.
- Wymogi prawne, stawiane treści strategii i procedurze jej opracowania.
- Sporządzanie diagnozy sytuacji społecznej, gospodarczej i przestrzennej, stanowiącej podstawę budowy strategii.
- Kompletna procedura budowy strategii – kolejne kroki, kluczowe etapy i ich znaczenie, momenty krytyczne, typowe błędy, warunki sukcesu, praktyczne porady, najlepsze praktyki, upraszczanie prac itp.
- Procedury towarzyszące budowie strategii: badania ankietowe, warsztaty strategiczne, pozyskiwanie informacji, analiza strategiczna, wybór firmy konsultingowej, wybór ewaluatora.
- Obowiązkowe konsultacje projektu strategii z mieszkańcami gminy, lokalnymi partnerami społecznymi i gospodarczymi, gminami sąsiednimi, RZGW Wody Polskie i in.
- Obowiązkowe podporządkowanie strategii planów przestrzennych i branżowych programów rozwoju gminy.
- Obowiązkowe ewaluacje strategii – przed i po jej uchwaleniu – oraz ich wpływ na jej treść.
- Obowiązkowe opiniowanie projektu strategii przez zarząd województwa oraz jak otrzymać opinię pozytywną.
- Strategiczna ocena oddziaływania na środowisko strategii – przeprowadzanie lub spełnianie kryteriów odstąpienia.
- Uchwalanie strategii – rola opinii komisji rady gminy/miasta, dopuszczalne zmiany treści, uzasadnienie uchwały, głosowanie itp.
- Strategiczna rewolucja samorządowa – o jaka zmianę w zarządzaniu rozwojem gmin / miast chodzi Ustawodawcy i co ona oznacza dla wójtów, burmistrzów, prezydentów miast, radnych i samorządowej kadry kierowniczej.
- Lokalne i ponadlokalne znaczenie strategii rozwoju gminy/miasta i strategii rozwoju ponadlokalnego gmin.
- Wiedza „jak robić” vs. wiedza „co robić” w zarządzaniu strategicznym – czy wystarczy realizować obowiązkowe zadania i spełniać życzenia mieszkańców?
- Co zrobić, aby strategia nie trafiła “do szuflady”? Jak uzyskać dzięki niej sukces gminy/miasta i swój osobisty?
- Jak zorganizować system zarządzania strategicznego w urzędzie gminy/miasta oraz włączyć w niego samorządowe jednostki i spółki.
- Co zrobić by wszystkie programy i plany rozwoju gminy, w tym przestrzenne, wynikały ze strategii, były spójne z nią i wzajemnie ze sobą oraz jakie to ma znaczenie?
- Znaczenie spraw ponadlokalnych w strategii rozwoju gminy/miasta: innowacje, technologie, pandemie, migracje ludzi i kapitału, zmiany klimatyczne, transformacja energetyczna, polityki i inwestycje państwowe oraz unijne, trendy kulturowe, mody społeczne, wojny, rozwój przestrzeni medialnych i wirtualnych, cyfryzacja i in.
- Do kiedy “trzymać się” strategii, a kiedy ją zaktualizować.
- Cechy osób pełniących władzę w gminie/mieście i cechy prowadzonego przez nie zarządzania, a tempo rozwoju tej gminy/miasta.
- Przykłady strategii rozwoju gmin/miast, które przyniosły im dynamiczny rozwój.
2. Moje wystąpienia publiczne mają miejsce na konferencjach samorządowych. Od 1994 r. wygłosiłem na nich 150+ referatów oraz wypowiedzi w panelach eksperckich. Dotyczą one strategii rozwoju gmin/miast i zarządzania strategicznego ich rozwojem.
3. Treningi indywidualne dla władz to szkolenia w małych zespołach (np. burmistrz, zastępcy, skarbnik, sekretarz), a nawet jednoosobowe, podczas których, równolegle z przekazywaniem wiedzy nt. zarządzania strategicznego, omawiamy konkretne problemy zarządzania rozwojem danej gminy/miasta, szukamy ich rozwiązań, omawiamy przykłady z innych samorządów itp.
4. Indywidualne konsultacje strategiczne „case by case” to spotkania z władzami służące znalezieniu rozwiązania jakiegoś strategicznego problemu ich gminy/miasta. Tematem tych konsultacji bywały np.: alarmujący poziom zadłużenia, konflikt z głównym pracodawcą, trudne do spełnienia oczekiwania dużego inwestora, konflikt społeczny wywołany likwidacją szkoły itp.
Mówią jak opracować i wdrożyć strategię rozwoju gminy/miasta
Trenuję mój model sztucznej inteligencji na bazie GPT-4o, którego zadaniem będzie doradzanie władzom gmin/miast w podejmowaniu strategicznych decyzji.
Niektórzy włodarze gmin/miast (i nie tylko), mówiąc o realizowanych inwestycjach i innych projektach, często bardzo akcentują, jak wiele one kosztowały, lub będą kosztować, a pomijają inne aspekty.
Wywiad z Leonel Correia da Silva, Burmistrzem Câmara de Lobos, jednej z gmin Madery, uświadomił mi, że gwałtowny napływ inwestycji i ruchu turystycznego może być wyzwaniem nawet na odległych, oceanicznych wyspach, jeśli tylko są atrakcyjne dla świata i wystarczająco z nim połączone.
Ostatnio ze strategii szkoliłem władze i kierownictwo Gmina Pielgrzymka. Serdeczni, zaangażowani ludzie, z którymi świetnie mi się pracowało. No i nieźle pośmialiśmy się przy niektórych przykładach z samorządowego życia 🙂 A jak tu się kreuje rozwój?
Szkolenia nt. budowy i wdrażania strategii rozwoju gmin, czyli nt. zarządzania strategicznego rozwojem gmin, to szkolenia najważniejsze dla ich władz.
Dzięki doświadczeniu w strategiach rozwoju gmin/miast, w tym roku już drugi raz powołano mnie na eksperta Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Badań Naukowych.
„Trzeba biec tak szybko, jak się potrafi, żeby zostać w tym samym miejscu. Jeżeli chce się znaleźć w innym miejscu, trzeba biec co najmniej dwa razy szybciej!” powiedziała Czerwona Królowa z “Alicji w Krainie Czarów” autorstwa L. Carrolla, wykładowcy Uniwersytetu Oksfordzkiego. I miała wiele racji.
Trwają prace nad Strategią Rozwoju Wrocławia w perspektywie 2050 roku. To SUPERWAŻNY plan, który przesądzi nie tylko o kierunkach rozwoju Wrocławia, ale wpłynie też na rozwój aglomeracji wrocławskiej, a nawet i regionu.
Gdy w lutym 2023 kończyłem dwudniowe szkolenie nt. zarządzania strategicznego rozwojem miasta dla władz i kierownictwa Miasto Jelenia Góra, Pan Prezydent Jerzy Łużniak zapytał mnie: “Wesprze Pan nas w budowie nowej Strategii?”
Czy publicznego zarządzania strategicznego można się nauczyć?Czy raczej jednak trzeba się z talentem do tego urodzić?
WSZYSCY potrzebujemy wykształconych władz publicznych oraz urzędników, i to na wszystkich szczeblach, od państwowego, a na gminnym kończąc.
“Zarządzaj sprawami publicznymi tak, jakbyś nie miał prywatnych interesów” oraz “Wolności nie można sprzedać za całe złoto świata”. Te dwa motta, widniejące (do dziś) na historycznych budynkach władz Republiki Dubrownickiej, wraz z doskonałym zarządzaniem strategicznym, przyniosły jej kilkusetletni dobrobyt i niekwestionowaną potęgę.
Podczas European Economic Congress Katowice, Poland będę miał zaszczyt wręczać nagrody laureatom TOP Inwestycje Komunalne. To ogólnopolski konkurs na najbardziej prorozwojowe, odważne, strategiczne inwestycje gmin, powiatów i województw. My, jako Rada Konsultacyjna swych faworytów już wybraliśmy, ale liczy się też Wasze zdanie
Jednym z warunków opracowania dobrej strategii, jest wysłuchanie mieszkańców i przedsiębiorców, zwłaszcza liderów i decydentów.
Nie tylko opracowuję strategie rozwoju gmin. Wójtowie, burmistrzowie i prezydenci miast dają mi także do recenzji ich projekty. Ostatnio robiłem dwie.
Do Sejmu wpłynął właśnie projekt nowelizacji ustawy *Prawo ochrony środowiska* zobowiązujący władze gmin, by w swych strategiach wyznaczały nie tylko społeczne, gospodarcze i przestrzenne cele strategiczne, ale także „klimatyczno-środowiskowe”!
Roseto to małe miasto w USA, które w XX w. dziwiło naukowców. Śmiertelność jego mieszkańców, włoskich migrantów, była niższa o ok. 1/3 od przeciętnej. Fenomenu tego długo nie dawało się wyjaśnić.
Niedawna nowelizacja ustawy przesądziła, że PLAN OGÓLNY uwzględnia (w szczególności) politykę przestrzenną gminy określoną w strategii rozwoju gminy lub strategii rozwoju ponadlokalnego gmin.
W ramach moich podróży w poszukiwaniu rozwoju lokalnego oraz inspiracji samorządowych, miałem zaszczyt i przyjemność rozmawiać o maltańskich samorządach z p.o. Prezydenta Malty Prof. Frank Bezzina oraz z Dyrektorem Generalnym ds. Samorządów w Kancelarii Premiera Malty Natalino Attard.
Wiele się dzieje w polityce, prawie, gospodarce, technice, społeczeństwie, środowisku itd. Jak się w tym odnaleźć ze swoją gminą / miastem? Jaką jej/jego strategię rozwoju opracować, uchwalić i realizować?